BLOG

D'Realiséierung vun de Client Ufuerderunge gëtt endlech duerch intern Transformatioun vun Ufuerderunge vum Technologie- a Qualitéitsdepartement erreecht.Normalerweis ginn Client Ufuerderunge voll duerch spezifesch Prozess an technesch Dokumenter reflektéiert.Dofir sinn technesch a Qualitéitsdepartementspersonal erfuerderlech héich Fäegkeeten ze hunn, déi kloer a Postverantwortung definéiert solle ginn

Huelt denCNC machining Deelzum Beispill huet den techneschen Departement dacks folgend Aarbechtsplazen:
1) Matière première Beschaffungsspesifikatiounen an Akzeptanznormen zesummestellen.
2) Maacht Prozessflossdiagramm.
3) Maacht d'Bearbeitungsspezifizéierung (Operatiounsinstruktioun) fir all Aarbechtsschrëtt aus, déi d'Gréisst an d'Ufuerderunge vun der Veraarbechtung enthält, d'Ausrüstung déi benotzt gëtt, d'Fixturnummer (wann néideg), d'Toolmodell an d'Spezifikatioun, d'Schneidparameter inklusiv Feedrate, Schneiddicke, Rotatioun (R / min), numeresch Kontroll Programm Zuel an sou op.
4) Berechnung vun Veraarbechtung Stonnen.

5) Formuléieren Produit Verpakung Spezifikatioune, etc.

A) Heefeg gestallte Froen op dëser Etapp
1) Produkt Ufuerderunge goufen am Transformatiounsprozess ewechgelooss.
2) Produit Ufuerderunge sinn falsch verstanen an transforméiert.

3) D'Prozess Dokumenter virbereet sinn einfach, an op-Site Opérateuren hunn eng grouss Plaz fir Interpretatioun a Versteesdemech.

B) Léisungen
1) Stäerkt d'Formatioun an d'Bewäertung vum technesche Personal.
2) Set KPI (Key Process Indicator) Indikatoren a suergen datt d'Resultater mam Akommes vun de Mataarbechter verbonne sinn.
3) Anert technescht Personal soll parallel Audit a Probeinspektioun an Genehmegungssystem fir Senior Personal maachen.
4) Verfeineren Prozessdokumenter an duerchféiere Standardiséierung fir sécherzestellen datt de fräie Betribsraum vum Personal op der Plaz am kontrolléierten Ëmfang ass.
5) Nummer d'Ufuerderunge vum Client fir sécherzestellen datt et keng Ausso ass.Preparéieren der Zuel an der intern Prozess Dokumenter.

5. Planung der Realisatioun vun Client Ufuerderunge

Den techneschen Departement konvertéiert Clientsufuerderungen an Fabrikatiounsufuerderungen duerch Prozessdokumenter.D'Qualitéitsdepartement muss Qualitéitssécherung plangen fir d'Realiséierung vun Ufuerderungen.
A) Huelt d'CNC machining Deeler e Beispill, der Qualitéit Departement brauch oft déi folgend Aarbecht
1) Geméiss dem Prozessflossdiagramm gëtt d'Risikoidentifikatioun fir all Schrëtt duerchgefouert an entspriechend Moossnamen formuléiert fir de Risiko ze reduzéieren.Produkt Echec Modus a Konsequenz Analyse (PFMEA) vun der Autosindustrie ka berücksichtegt ginn.
2) Erstellt e Prozesskontrollplang fir de Produit deen d'Ufuerderunge vum Client am Kontrollplang komplett beschreift an seng Kontroll- an Dokumentatiounsmethoden definéiert.
3) No de Schlëssel Dimensiounen an Ufuerderunge, soll de Mooss System Analyse Plang (MSA) etabléiert an ëmgesat ginn.
4) Preparéieren d'Inspektioun an Testen Uweisunge vun Matière première.
5) Formuléieren d'Inspektioun Spezifikatioune fir déi éischt Stéck Produit Inspektioun Prozess an déi lescht Stéck Produit Inspektioun.
6) Maacht Trainingsplang fir Inspektioun an Testpersonal.

7) Set Produktqualitéit Ziler.

B) Oft gestallte Froen op dëser Etapp
1) Et gëtt keen Analyseplang fir de Miesssystem.
2) Et gëtt keen Trainingsplang fir Inspekteren an Tester.
3) Kee Produktprozesskontrollplang gouf virbereet.
4) Schlecht Kommunikatioun mam techneschen Departement, an d'Qualitéitsdokumenter formuléiert sinn inkonsequent mat den Ufuerderunge vun de Prozessdokumenter.

5) Kee Produktqualitéitsziel gëtt festgeluecht

C) Léisungen
1) Am Prozess vun der neier Produktentwécklung ginn d'Aarbechtsaktivitéite vun all funktionnellen Departement no dem Prozess raffinéiert an relevant Dokumentfuerderunge ginn gekläert.
2) Etabléiert e Projetsteam (op d'mannst technesch, Produktiouns- a Qualitéitsdepartementer abegraff) fir d'Entwécklung vun neie Produkter regelméisseg ze iwwerpréiwen an ze resuméieren.
3) Bewäert d'Projetteam no der Realiséierung vun de Produktqualitéitsziler.

4) De Qualitéitssystem Ënnerhalt Departement soll den neie Produktentwécklungsprozess reegelméisseg iwwerpréiwen a suergen datt d'Nonconformance Begrëffer an der Zäit zougemaach ginn.

6. Ëmsetzung vun Client Ufuerderunge

D'Realisatioun vun de Client Ufuerderunge gëtt endlech duerch d'Realiséierung vu Produktfuerderunge reflektéiert.Fir déi korrekt Ëmsetzung vum Prozess a Qualitéitsdokumenter ze garantéieren, déi vum techneschen Departement an der Qualitéitsdepartement formuléiert sinn, wäerten technescht a Qualitéitspersonal un der Fabrikatioun vun neie Produkter deelhuelen zesumme mat Operatiounspersonal op der Plaz wärend der Entwécklungsstadium vun neie Produkter.

A) Wärend der Ëmsetzung vum Produkt mussen déi folgend Aktivitéiten duerchgefouert ginn
1) D'Proufproduktioun vun neie Produkter soll komplett opgeholl ginn an d'Ännerungen, déi an der Proufproduktioun gemaach goufen, ginn an der Zäit bestätegt.
2) De formuléierte Personalausbildungsplang soll fristgerecht duerchgefouert ginn an d'Kapazitéitsanalyse vum Miesssystem gëtt an der Proufproduktiounsstadium vum neie Produkt ofgeschloss.
3) An der Masseproduktiounsstadium wäerten d'technesch Departement an d'Qualitéitsdepartement zoufälleg d'Ëmsetzung vun de Prozessdokumenter iwwerpréiwen.
4) All Ufuerderunge vum Produkt musse gepréift, verifizéiert a bestätegt ginn wéi geplangt.Fir d'Genauegkeet vun de Miessresultater ze garantéieren, sollten d'Produktiounspersonal an d'Personal vum Inspektiounsdepartement probéieren net datselwecht Instrument an Ausrüstung ze benotzen.
5) Besonnesch Inspektiounsinstrumenter, déi fir d'Produktinspektioun benotzt ginn, solle virum Gebrauch gepréift ginn, fir sécherzestellen, datt se den Design a Produktfuerderunge entspriechen.

6) D'Zeechnungen an d'Spezifikatioune vum Client ginn recommandéiert fir d'Detektioun vu Produkter virum Lagerung fir Problemer ze vermeiden, déi duerch Feeler an der interner Ufuerderungskonvertéierung verursaacht ginn.

B) Oft gestallte Froen op dëser Etapp
1) An der Fabrikatiounsstadium vun neie Produkter hunn d'Prozessdokumenthersteller net un der Proufproduktioun vun neie Produkter deelgeholl, wat zu der Zäitverschwendung resultéiert.
2) De Prozessproduktiounsprozess vun neie Produkter gëtt net opgeholl a behalen.
3) An der Masseproduktiounsstadium huet de Bedreiwer de Prozessdokumenter net respektéiert; Den Tester ännert d'Testmethod ouni Erlaabnis.
4) An der Mass Produktioun Etapp, relevant Produit Qualitéit Donnéeën (wéi qualifizéiert Taux, éischte Pass Taux, zirkuléierend qualifizéiert Taux, Qualitéit Zil Ofschloss, etc.) ginn net gesammelt fir de Suivi Daten Analyse fir kontinuéierlech Verbesserung ze garantéieren.

5) Prozess Produktioun a Mass Produktioun adoptéieren verschidde Prozesser.Zum Beispill ginn konventionell allgemeng Veraarbechtungsmethoden an der Proufproduktioun ugeholl wéinst Zäit- an Investitiounsbeschränkungen, a speziell Armaturen a Gauges fir speziell Ausrüstung ginn a Batchproduktioun gesat wéinst der Skalawirtschaft.Dës Konversioun bréngt Qualitéitsfluktuatioun.

JIUYUAN huet zwee Stäck fir CNC Machining Workshop Cover 3000 Quadratmeter a gebaut eis eege anodiséiert Fabréck firAluminium CNC machined Deeler.Mir hunn Virdeeler op Aluminium CNC Machining Deeler,anodized CNC machining Deeler,CNC Stol machining Deeler, Präzisioun CNC Dréideeler, Präzisioun CNC Fräsen Deeler, Plastik CNC Bearbechtungsdeeler etc.